Unsere Leistungen für
Startup-Budgets
Unsere Leistungen drehen sich alle um dasselbe Ziel: ein Startup-Budget, das ihr versteht und nutzen könnt. Je nach Phase und Bedarf reicht das Spektrum vom kompletten Neuaufbau über gezielte Reviews bis hin zur Vorbereitung auf Gespräche mit Kapitalgebenden und einer leichten, laufenden Begleitung. Wir sprechen offen darüber, welche Formate wirklich sinnvoll sind und wo vielleicht ein schlanker Check ausreicht. Die folgenden Abschnitte geben einen Überblick, wie wir typischerweise mit Gründerteams arbeiten.
Unsere Kernleistungen im Detail
Kompletter Aufbau eines Budgetmodells
Im Rahmen eines vollständigen Budgetaufbaus entwickeln wir gemeinsam mit eurem Team ein Modell, das Kosten, Einnahmen, Szenarien und zentrale Kennzahlen abbildet. Wir beginnen mit einer strukturierten Bestandsaufnahme, wählen eine passende Modellstruktur und füllen diese Schritt für Schritt mit euren Zahlen. Annahmen werden direkt dokumentiert, Unsicherheiten markiert und Pufferzonen sichtbar gemacht. Am Ende steht ein Modell, das ihr für interne Planung und Gespräche mit Kapitalgebenden nutzen könnt.
Analyse und Überarbeitung bestehender Modelle
Bei einem Budget-Review analysieren wir bestehende Tabellen hinsichtlich Struktur,
Lesbarkeit und Plausibilität. Wir identifizieren typische Stolpersteine wie doppelt
gezählte Kosten, unklare Annahmen oder schwer nachvollziehbare Formeln. Auf dieser
Basis schlagen wir konkrete Anpassungen vor und können diese auf Wunsch gemeinsam im
Modell umsetzen, sodass ihr lernt, ähnliche Themen künftig eigenständig zu
adressieren.
Vorbereitung auf Finanz- und Strategiegespräche
Für geplante Gespräche mit Kapitalgebenden bereiten wir euer Modell so auf, dass
typische Fragen zu Runway, Hiringtempo und Umsatzpfaden strukturiert beantwortet
werden können. Wir entwickeln eine kompakte Kennzahlen-Übersicht, stimmen sie mit
euren Präsentationsunterlagen ab und markieren klar, welche Annahmen vorsichtig und
welche ambitionierter gewählt sind, ohne Versprechen über zukünftige Entwicklungen
zu machen.
So läuft die Zusammenarbeit
Von der ersten Anfrage bis zum nutzbaren Budgetmodell
Jede Zusammenarbeit folgt einem klaren Ablauf, bleibt aber flexibel genug, um auf kurzfristige Änderungen in eurem Startup-Alltag zu reagieren.
01
Unverbindlicher Erstkontakt
Im ersten Austausch klärt das Team Fragen zu Phase, Zielen und Erwartungen. Auf dieser Basis wird ein Vorschlag für Format und Umfang erstellt.
Gemeinsame Modellarbeit
In geführten Terminen bauen oder überarbeiten wir das Budgetmodell, testen
Szenarien und dokumentieren Annahmen und Verantwortlichkeiten.
02
Vorbereitung und Planung
Nach Freigabe sammeln wir vorhandene Zahlen, legen Tools und Zugänge fest und
planen die notwendigen Sessions mit allen Beteiligten.
04
Review und Ausblick
Zum Abschluss prüfen wir, ob das Modell die definierten Ziele erfüllt,
besprechen offene Punkte und vereinbaren bei Bedarf weitere Check-ins.
Service-Optionen für unterschiedliche Bedürfnisse
Basis
Kontakt
für erste Einordnung
Geeignet für Teams in sehr früher Phase, die ein erstes Gefühl für Kosten,
Runway und sinnvolle Struktur bekommen möchten, bevor sie tiefer in Modelle
einsteigen.
- Grobe Struktur für euer erstes Budget
- Hinweise zu typischen Kostenblöcken
- Empfehlung zu nächsten Schritten
Kurzgespräch zu Phase und Zielen
Optionaler kurzer Dokumentationshinweis
Empfohlen
Fokus
Kontakt
für individuelles Angebot
Für Startups mit bestehenden Tabellen, die Klarheit in Struktur, Annahmen und
Szenarien bringen möchten, ohne alles neu aufzusetzen.
- Kurzes Abschlussgespräch mit Q&A
Strukturiertes Review eures Modells
Konkrete Vorschläge für Anpassungen
Hinweise zu Runway- und Szenario-Logik
Zusammenfassung der wichtigsten Learnings
Optionale Empfehlung zu Folgeschritten
Intensiv
Kontakt
für Umfang und Rahmen
Für Teams, die ein umfassendes Budgetmodell inklusive Szenarien,
Kennzahlen-Übersicht und klarer Update-Routine aufbauen oder grundlegend
erneuern möchten.
Geführter Aufbau eines neuen Modells
Gemeinsame Erarbeitung von Szenarien
Kennzahlen-Dashboard für Überblick
Mehrere Feedback- und Anpassungsrunden
Abstimmung mit Pitch-Unterlagen
Optionale Anschluss-Check-ins
Für unterschiedliche Gründerprofile
Für wen sich unsere Budget-Leistungen besonders eignen
Nicht jedes Team braucht dasselbe Format. Unsere Leistungen richten sich nach eurer Phase, eurem Vorwissen und der Frage, wie tief ihr selbst in Zahlen einsteigen wollt.
Erstgründerinnen und Erstgründer
Ihr baut zum ersten Mal ein Unternehmen und habt Respekt vor Tabellen? Wir führen euch Schritt für Schritt durch den Aufbau eines einfachen, aber belastbaren Budgetmodells, erklären Fachbegriffe in Alltagssprache und lassen euch nicht mit kryptischen Formeln allein.
02
Technische Gründerteams
Ihr seid stark im Code, aber Zahlen fühlen sich diffus an? Wir übersetzen euer
technisches Verständnis in klare Kennzahlen, zeigen, wie ihr Produktmetriken mit
dem Budget verknüpft und dokumentieren Zusammenhänge so, dass sie auch für
andere verständlich bleiben.
Solo-Gründerinnen und Solo-Gründer
Ihr stemmt vieles alleine und jongliert Produkt, Vertrieb und Organisation? Wir halten die Sessions kompakt, konzentrieren uns auf die wichtigsten Hebel und schaffen ein Modell, das sich mit wenig Zeitaufwand aktuell halten lässt.
04
Teams mit bestehender externer Unterstützung
Ihr habt bereits Unterstützung in Buchhaltung oder Steuerfragen, aber kein Modell für Zukunftsentscheidungen? Wir bauen auf vorhandenen Daten auf und entwickeln ein Planungsmodell, das eure bisherigen Strukturen sinnvoll ergänzt.
So finden wir gemeinsam das passende Leistungsformat
1
Phase und Ziele verstehen
Im ersten Schritt klären wir, in welcher Phase ihr seid, welche Fragen euch nachts wachhalten und welche Entscheidungen ihr mit einem Budget besser treffen möchtet. Auf dieser Basis wählen wir gemeinsam ein passendes Leistungsbündel aus.
2
Datenlage und Aufwand einschätzen
Anschließend prüfen wir, welche Daten bereits vorhanden sind und wie sie strukturiert sind. Wir entscheiden gemeinsam, ob ein kompletter Neuaufbau, ein fokussiertes Review oder eine Mischung aus beidem sinnvoll ist, um euch spürbar weiterzubringen.
3
Ablauf und Zusammenarbeit planen
Wir definieren klare Schritte, Termine und Zuständigkeiten. Ihr wisst, welche Sessions anstehen, welche Vorbereitungen nötig sind und wann ihr mit einem ersten nutzbaren Modell rechnen könnt.
4
Ergebnis prüfen und nächste Schritte wählen
Nach der Umsetzung schauen wir gemeinsam auf das Ergebnis, sammeln Feedback und besprechen, ob eine punktuelle Nachjustierung reicht oder ob ihr eine lockere, laufende Begleitung wünscht.