Nalhexitmomkio - Unsere Geschichte und Finanzpraxis

Warum wir Startup-Budgets so ernst nehmen

Wir haben Nalhexitmomkio gestartet, weil wir selbst erlebt haben, wie schwer es ist, zwischen Feature-Backlog, Teamaufbau und Kapitalrunde einen klaren Budgetplan zu bauen. Unsere Antwort ist ein fokussierter Service: Wir setzen uns mit Gründerteams an einen Tisch, sortieren Annahmen und übersetzen sie in ein Modell, das auch drei Monate später noch verstanden wird.

Wer hinter Nalhexitmomkio steht und wie wir mit Gründern arbeiten

Radikale Ehrlichkeit in den Annahmen

Wir glauben, dass jedes frühe Team ein Budget braucht, das so ehrlich ist wie das Feedback im Produkt-Interview. Deshalb sprechen wir Zahlen direkt an, hinterfragen Annahmen und dokumentieren Unsicherheiten offen. Das Ergebnis ist kein Hochglanz-Sheet, sondern ein Werkzeug, das Gespräche mit Mitgründern und Kapitalgebenden erleichtert.

Komplexität reduzieren ohne Inhalte zu verlieren

Viele Gründerinnen und Gründer jonglieren gleichzeitig Produkt, Teamaufbau und Kapitalrunde. Wir reduzieren Komplexität, indem wir Finanzthemen in kurze, fokussierte Sessions aufteilen und Zwischenschritte klar markieren. So entsteht Schritt für Schritt ein Modell, das zum Arbeitsalltag passt und nicht in der Dateiablage verschwindet.

Verständnis für Investorenerwartungen

Bevor wir Nalhexitmomkio gegründet haben, haben wir mehrere Jahre in Produktteams und in der Nähe von Investorengremien gearbeitet. Wir kennen die typischen Fragen in Pitches, die kritischen Folien in Decks und die Stellen, an denen Finanzmodelle oft auseinanderfallen. Dieses Wissen fließt in unsere Budgetstruktur ein, ohne dass wir selbst Investmententscheidungen treffen.

Erprobte Vorlagen individuell angepasst

Parallel zu Kundenprojekten pflegen wir interne Muster-Modelle für unterschiedliche Geschäftsmodelle wie SaaS, Marktplätze oder Services. Diese dienen uns als Startpunkt, werden aber immer gemeinsam mit dem Team angepasst. So sparen wir Zeit bei der Grundstruktur und können uns stärker auf die individuellen Hebel des jeweiligen Startups konzentrieren.

Unabhängigkeit und klare Rollenverteilung

Wir arbeiten bewusst unabhängig von Banken oder anderen Vertriebspartnern und werden ausschließlich für unsere Planungsarbeit vergütet. Das schafft Raum für offene Diskussionen über Szenarien, Risiken und Prioritäten. Unser Ziel ist nicht, Entscheidungen abzunehmen, sondern Optionen transparent zu machen, damit Gründerteams informierte, eigene Entscheidungen treffen können.

Eigene Gründererfahrung statt theoretischer Modelle

Wir haben Nalhexitmomkio nach mehreren eigenen Gründungen gestartet, in denen wir selbst mit zu optimistischen Finanztabellen konfrontiert waren. Heute bringen wir diese Lernerfahrungen in jedes Projekt ein, übersetzen komplexe Finanzsprache in Alltagssprache und halten Budgets bewusst realistisch, damit Teams auch in schwierigen Monaten handlungsfähig bleiben.

Strukturierter Ablauf mit klaren Schritten

Unsere Arbeit basiert auf einem klaren Ablauf: Wir starten mit einem kurzen Reality-Check, strukturieren dann Kostenblöcke und Wachstumsszenarien und enden immer mit einem gemeinsamen Review. So behalten alle Beteiligten den Überblick, und niemand verlässt den Call mit einem Modell, das niemand bedienen kann.

Finanzplanung als gemeinsamer Lernraum

Uns ist wichtig, dass Budgetplanung nicht als lästige Pflicht, sondern als Werkzeug erlebt wird. Darum gestalten wir Sessions interaktiv, teilen Bildschirm, kommentieren Annahmen in einfacher Sprache und dokumentieren Entscheidungen sofort. So entsteht ein Modell, das das Team versteht, mitträgt und bei Bedarf eigenständig weiterentwickeln kann.

Wie sich unser Ansatz Schritt für Schritt entwickelt hat

2019

Erste Version unseres Budget-Frameworks entsteht

Die Gründung von Nalhexitmomkio entstand aus einem einfachen Muster: In fast jedem frühen Startup, das wir begleiteten, lagen mehrere widersprüchliche Tabellen herum. Wir bündelten unsere Erfahrungen in einem klaren Budget-Framework und starteten mit ersten Sessions für befreundete Teams, um den Ansatz zu testen und zu verfeinern.

2020

Vom Side-Projekt zum fokussierten Angebot

Nachdem sich die ersten Modelle in Gesprächen mit Kapitalgebenden bewährt hatten, öffneten wir unser Angebot für weitere Teams. Wir strukturierten den Prozess, definierten einen festen Ablauf von Erstgespräch bis Review und begannen, unterschiedliche Geschäftsmodelle in eigenen Vorlagen abzubilden.

2022

Weiterentwicklung zur heutigen Methodik

Wir integrierten Feedback aus mehreren Accelerator-Umfeldern, passten unsere Struktur an häufige Fragen in Auswahlrunden an und entwickelten eine interne Methodik, die wir heute „Runway Radar“ nennen. Seitdem verfeinern wir kontinuierlich, wie wir Unsicherheiten im Modell sichtbar machen.

Werte, die jede Budget-Session prägen

Unsere Mission in der Zusammenarbeit

Die Mission von Nalhexitmomkio ist es, frühen Gründerteams ein Budgetwerkzeug an die Hand zu geben, das sie tatsächlich nutzen. Wir wollen, dass Finanzzahlen nicht nur im Pitch-Deck auftauchen, sondern im Alltag Entscheidungen zu Hiring, Marketing und Produktprioritäten mitsteuern.

Unser Blick nach vorne

Unsere Vision ist ein Gründerökosystem, in dem Teams schon früh offen über Unsicherheiten in ihren Modellen sprechen und diese als Gesprächsgrundlage nutzen. Wir sehen Budgetplanung als laufenden Dialog, nicht als Einmalaufgabe vor einer Finanzierungsrunde.

Transparenz über Annahmen

Wir legen offen, welche Annahmen im Modell stabil, welche vorsichtig und welche bewusst ambitioniert gewählt sind. So können Gründerteams in Gesprächen transparent bleiben und auf Nachfragen reagieren, ohne sich auf einzelne Zahlen festzulegen.

Befähigung der Gründerteams

Jede Session ist so angelegt, dass mindestens eine Person aus dem Team das Modell anschließend selbst bedienen kann. Wir erklären Logiken, benennen Risiken und dokumentieren Änderungen, statt nur ein fertiges Sheet abzugeben.

Realistische Szenarien

Wir planen bewusst mit Pufferzonen und Szenarien, in denen Dinge später starten oder teurer werden. Das schafft keine Sicherheit, aber es macht sichtbar, welche Entscheidungen wie stark auf die verfügbare Zeit bis zur nächsten Finanzierungsrunde wirken.

Ausrichtung auf Investorenfragen

Unsere Modelle sind darauf ausgerichtet, typische Nachfragen in Gesprächen mit Kapitalgebenden schneller beantworten zu können. Wir strukturieren Kennzahlen so, dass sie anschlussfähig sind, ohne selbst Empfehlungen für Anlageentscheidungen zu geben.

Anerkennung

Wir sammeln lieber leise Empfehlungen als große Trophäen. Einige Stationen zeigen, wie sich unser Ansatz rund um Startup-Budgetplanung in der Szene verbreitet hat.

2021

Community Empfehlung

Erwähnt in einer deutschsprachigen Gründercommunity für unseren praxisnahen Ansatz bei Finanzmodellen in frühen Phasen.

9/10

2022

Programm Teilnahme

Ausgewählt für ein Programm, das junge Dienstleister unterstützt, die Startups beim Aufbau solider Strukturen helfen.

8.5/10

2023

Mentor Referenzen

Mehrere Mentoren aus Accelerator-Umfeldern verweisen Teams auf unsere Budget-Check Sessions für frühe Finanzfragen.

9.2/10

2024

Feedback Gründerteams

Positives Feedback von Gründerinnen und Gründern, die unsere Modelle in Investorengesprächen zur Strukturierung nutzten.

9.1/10

Das Team hinter den Budgetmodellen

Hinter Nalhexitmomkio steht ein kleines Kernteam mit ergänzenden Perspektiven: Produkt, Finanzen, Operations und Kommunikation. Wir arbeiten eng miteinander, besprechen knifflige Fälle intern und bringen nur die Elemente in Projekte, die für das jeweilige Startup wirklich relevant sind.

Lena Fischer Mitgründerin und Lead

Lead Consultant Finanzplanung

Remote in Deutschland ansässig

Bringt eigene Gründererfahrung aus digitalen Produkten mit und moderiert die meisten Budget-Sessions. Legt besonderen Wert auf einfache Sprache und nachvollziehbare Annahmen, damit das Team das Modell wirklich nutzt und nicht nur für Präsentationen bereithält.

Schwerpunkte in der Zusammenarbeit

Startup Finanzmodellierung Runway Szenarien bauen Moderation von Workshops Investorfragen strukturieren

Martin Scholz Operations und Systeme

Operations Director

Standort flexibel europaweit

Verknüpft Tools, Datenquellen und Versionen der Modelle. Achtet darauf, dass Dateien sauber strukturiert sind und Gründerteams später wissen, wo sie welche Zahlen pflegen und welche Ansichten nur zur Auswertung dienen.

Fokus auf Struktur und Tools

Datenstruktur und Naming Toolauswahl für Startups Reporting Setups bauen Prozessdokumentation erstellen

Sofia Weber Kommunikation und Inhalte

Communication Specialist

Hybrid zwischen Büro und Remote

Unterstützt bei der Übersetzung von Finanzmodellen in klare Stories für Pitch-Decks und Teamupdates. Hilft, Diagramme, Kennzahlen und Erläuterungen so aufzubereiten, dass auch weniger zahlenaffine Personen folgen können.

Kommunikation rund um Zahlen

Storytelling mit Zahlen Pitch Deck Finanzfolien Visualisierung von Kennzahlen Interne Kommunikation

Jonas Richter Markt und Sparring Partner

Senior Advisor

Basierend in einer deutschen Großstadt

Bringt Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit verschiedenen Branchen ein und achtet darauf, dass Annahmen zu Kosten, Laufzeiten und Marktzyklen realistisch bleiben. Ist häufig Sparringspartner bei sensiblen Themen wie Hiringtempo oder Marketingbudget.

Marktperspektive und Sparring

Marktverständnis Branchenmix Kostenschätzungen prüfen Szenario Diskussionen leiten Stakeholder Erwartungen balancieren